7月23日晚，控股集团*总支理论中心组在农资大厦十二楼会议室召开夜学会，围绕“战略”主题开展大学习，大讨论。会议由公司*总支*韩新伟主持，公司*总支委员、各班子成员参加。
学习会分三个阶段进行。
首先由*总支宣传委员汪银娟传达浙供合*发〔2018〕38号（中共浙江省供销合作社联合社委员会关于认真学习贯彻*总*重要指示精神的通知）、浙农*[2018]18号（转发省委及省社*委关于认真学习贯彻*总*重要指示精神相关要求的通知）两个文件要求，并带领大家深入学习浙委发〔2018〕29号（中共浙江省委关于认真学习贯彻*总*重要指示精神的通知）文件精神，回顾“八八战略”的内涵。
韩新伟*对“八八战略”作了深入解读。韩新伟指出，2003年7月提出的“八八战略”，虽是一个省域层面的战略，但在15年前，能提出“八个优势”、“八大举措”，可见主*者的世界眼光与战略思维。韩新伟结合企业实际，逐条解读了“八八战略”，并指出要把学习贯彻工作与推动公司经济高质量发展结合起来，着重在体制机制改革、产业结构调整、防范经营风险等方面见行动、显担当，用实干和成绩加快发展。韩新伟要求积极布置各支部开展学习*总*在改革开放 40 周年、“八八战略”实施 15 周年之际，对浙江工作作出的重要指示精神，并结合上级*委《通知》要求，紧密结合自身实际，认真学习、深刻领会，把学习贯彻重要指示精神转化为做好工作的强大动力。
战略是一个企业的指路明灯。八八战略为我省的发展作出科学的布局，同理，公司半年来围绕“战略描述、战略目标、战略能力”等主题，从公司实际出发，进行了充分的大学习、大讨论，形成了明日的企业战略，即“通过数字化和产融结合双轮驱动，打造国际领先的塑化产业链服务平台”。韩新伟结合IT战略规划图，从数字化、金融化、国际化三方面为大家深入解读公司战略。
随后，学习会成员根据公司战略，结合前期布置的“重新定义人才---如何让人才转化为战略影响力”课题畅述观点，各位成员从学习收获、理念认同、给公司战略人力资源工作的借鉴等方面各自发表看法，就公司核心战略能力、人才管理现状进行分析，寻找公司在战略指引下人才管理的痛点问题，并就如何解决痛点问题进行了激烈的讨论。
夜学会从理论学习开始，到实践讨论结束，历时四个多小时，虽然会议结束已过深夜十点半，但大家的学习热情不减，纷纷表示公司开启理论中心组夜学形式非常有必要，不仅能进一步提升管理层自身能力、团队合力，也为公司学习型组织建设开了一个好头。
控股集团*总支理论中心组学习是2018年公司团队建设年项目之一，*总支将继续保持这种理论结合实际的夜学形色，每月不定期举办，并长期坚持下去。
（公司*总支 汪银娟）
